新聞中心
聯(lián)系我們
掃一掃添加公司企業(yè)微信:
工廠電話:0755-23725589
工廠傳真:0755-23725588工廠郵箱:pcb@szylxpcb.com
QQ(售前):1213832989
QQ(售前):770337439
辦公地址:
深圳市寶安區(qū)沙井街道和一社區(qū)南環(huán)路469號1棟
工廠地址:
深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)西環(huán)路1001號上星西部工業(yè)園聯(lián)昇線路板工業(yè)區(qū)B棟
-
23
2018-10忠誠大于能力。ㄓ崖(lián)鑫)能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高學(xué)歷,是人能力施展的基礎(chǔ),是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力,如同左手和右手:單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定著最后的結(jié)果。 人品意義深遠(yuǎn),沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功 -
23
2018-10為什么工廠員工都很忙,而效率卻很低下?許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn):工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文從八個方面分析原因。 1. 流程有待完善 一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進(jìn)的地方,改進(jìn)的可能性有多大。 -
23
2018-10員工執(zhí)行力不行,與員工無關(guān)!警醒無數(shù)管理者!執(zhí)行力”一直以來是個熱門話題,這也成為很多專家研究的課題,并得出了他們認(rèn)為的原因: 執(zhí)行力差的16大根源 1)目標(biāo)不確定; 2)戰(zhàn)略不清晰; 3)指令不明確; 4)渠道不暢通; 5)人員不到位; 6)結(jié)構(gòu)不合理; -
22
2018-10PCB生產(chǎn)中人為操作不良怎么改善?請千萬不要說對員工加強(qiáng)培訓(xùn)~~~PCB生產(chǎn)過程中經(jīng)常會碰到因人為操作失誤,而導(dǎo)致質(zhì)量問題漏至客戶處引起客戶不滿和投訴,例如外觀缺陷、標(biāo)簽貼錯、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯發(fā)料等問題。針對這些問題,該如何去開展分析整改呢?客戶很不喜歡我們寫‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識提升’等整改措施,可是又能怎么寫呢?總不可能什么都上防錯吧? 其實不僅是你的客戶不喜歡這樣的整改對策,你的領(lǐng)導(dǎo)一定也不喜歡 -
22
2018-10工廠管理易記口訣-(友聯(lián)鑫)一個總目標(biāo) 保質(zhì)并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。 兩個重點(diǎn) 首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問題少。 過程異常要重視,排除問題再制造。 三不政策 不接受不良品 -
20
2018-10這才叫工作到位,看了受益終身!1、匯報工作說結(jié)果 不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結(jié)果給老板,結(jié)果思維是第一思維。 2、請示工作說方案 不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案,并表達(dá)自己的看法。 3、總結(jié)工作說流程 -
20
2018-10咱做PCB銷售,靠什么來訂單算算如何去安排自己的工作?還是說繼續(xù)混日子? 業(yè)績治百病,大單解千愁。銷售員,如果你還需要領(lǐng)導(dǎo)盯著你才去完成業(yè)績,那干脆別做銷售了,我想應(yīng)該流水線更適合你。 咱們做銷售,更多的是靠自律,自覺,自學(xué)。因為在職場里,沒有人會主動教你,為啥?教會徒弟,餓了師傅,基本上也沒時間教你,你也沒時間去學(xué),公司是干活出業(yè)績的地方,不是全職培訓(xùn)學(xué)校! 做 -
20
2018-10管理是管事,領(lǐng)導(dǎo)是帶人!某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后,有人問他的動機(jī)時,答案卻出人意料。他說:“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時,總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法,但有一點(diǎn)值得肯定——真誠的贊美,能激發(fā)他人的無限潛能。 管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事,卻愿意為自 -
19
2018-10“九大控制法”做好生產(chǎn)日計劃-(友聯(lián)鑫)無論是現(xiàn)場改善,還是制訂計劃模式,我們都強(qiáng)調(diào)動作的到位和動作的力度。怎么確保動作的到位、動作的力度?在動作中貫徹的“三九控制法”。我們要把“三九控制法”當(dāng)成鹽,把動作當(dāng)成我們的菜,菜里面沒有鹽是吃不下去的。 生產(chǎn)日計劃中怎樣貫穿九大控制法呢? 1、限制選擇法 •問題1:貪 -
19
2018-10友聯(lián)鑫-品質(zhì)部論8D報告回復(fù)該怎么寫有人問起是否有關(guān)于PCB客訴的8D回復(fù)報告,我想可能很多品質(zhì)部客服工程師遇到了無從下手頭痛的問題,想找個現(xiàn)成模板格式直接參考交差了事!這又讓我想起了曾在PCB廠多年的客服經(jīng)歷,這段經(jīng)歷中最讓我頭痛和棘手的就是面對生產(chǎn)或工藝部回復(fù)的8D報告!一份報告總是要被我退回多次,最后還是以妥協(xié)收場,在我9年的PCB客服生涯中,基本沒有收到過一份完全合格的8D回復(fù)報告。 以下為大家分享一下8